摘要: 随着互联网技术的普及，企业信息化数字化的理念深入人心，企业信息平台建设如火如荼，大平台给企业的运营积累了大量的数据资源，为企业发展提供坚实的数据基础。企业的各种业务服务在平台得到集中，但这种集中不应该是各种业务融合紧耦合结构，整个系统应是功能上松耦合，各功能模块独立的有机整体，这种大平台微服务的系统结构具有功能全面且具有针对性的特点，对企业的信息化建设的推动具有重要意义。
关键词：大平台；微服务；信息化；数字化
一 概述。
大平台是一种新兴的在互联网基础之上建立的应用系统架构，在平台架构中，汇集了多种子功能系统。在平台之上数据信息进行云共享，平台用户把自身的数据信息上传到平台服务器云端数据库中。甚至在行业领域中的企业甚至可以利用平台将自身信息和他人共享，同时也可以获取他人的共享信息。企业在平台服务中通过账户管理的方式获得自身的平台操作权限，企业内部平台由企业自身负责管理和维护，公共平台由平台运营商负责管理和维护。传统的平台开发方式，往往采用集中式管理，开发简单直接，系统开发效率比较低，代码维护困难，部署不灵活，系统稳定和扩展性都不高。而微服务的云平台开发采用分布式系统架构，根据业务需求进行专门性的开发，系统稳定性和扩展性高，维护性强。灵活的平台功能开发模式对企业的信息化发展带来了无限可能。
二 大平台、微服务架构对企业信息化发展的重要作用。
图2.1 单块架构和微服务架构
和传统的单块结构相比，微服务系统的优势明显，单块架构和微服务架构如上图所示。微服务的异构性，其功能建设更具有针对性，解决方案更加有效，各功能块的独立部署，每个功能块在单独的进程运行，在功能块出现问题时，并不会对整个系统造成影响。并且这种独立的有针对性的功能结构更有利于系统的精益化管理。系统架构的开放性更加适于企业信息化平台的建设。
2.1 大平台、微服务在人才招聘中的应用。
企业招聘管理系统一方面和企业内部人事信息系统对接，发布招聘信息，实现了内部员工的岗位的优化调整，实现岗位补缺。另一方面，系统通过网络平台向企业外部人员发布招聘信息，广纳人才。平台的招聘系统采用大数据云存储方式。将从各种渠道收集的求职简历统一汇总，形成标准的文件格式，采用智能自动查重功能，确保信息的单一性和有效性。通过筛选资格的自定义选项，系统实现求职简历的初步筛查，选出符合要求的求职人员，然后利用系统的测评功能对入选人员进行测评，根据企业招聘计划，采用邮件或短信的方式择优发放的面试通知书。个性化的招聘管理，使企业的招聘效率和效果得到提升。
2.2大平台、微服务在技校管理中的应用。
1 绩效考核的工具选取更加灵活。
在很多企业中，员工对绩效考核的重视程度往往不够高，虽然存在绩效考核的内容，但缺乏实质性的效果，而企业考核作用丧失的主要原因在于考核的方式方法不合理。在大平台、微服务的企业信息化背景下，系统可以根据员工的岗位特点和绩效考核方法自动匹配，并根据员工的职位特点自动选择考核标准。
2 绩效考核的具体流程。
现有的人力资源管理系统很多在数据存储方面投入了更多精力。而基于云技术的大平台、微服务的企业信息化平台得到应用以后，人力资源系统可以在标准化流程给予更多关注。在绩效考核的过程中，对关键业绩指标进行考核。在云端设置、运算、分析组织内部流程的关键参数，把企业的战略目标向可操作的实际目标转化，在所有员工身上进行分解分配，对个人的考核指标进行明确。同时将员工的工作绩效和关键业绩指标比较，并自动核算结果，运用规范、标准的体系流程实现考核。[1]
2.3 大平台、微服务在薪酬管理中的应用。
1 工资福利的计算更加便捷。
薪酬系统可以自行工资福利的统计和计算。通过数据和模型字典的编制，可以更加便捷的核算员工的薪酬数据。系统功能开发商可以根据企业要求开发薪酬计算程序，经测试审核通过后可迅速落实。员工可以通过网络终端查询工资明细，有利于无纸化办公的实现。
2.工资数据的全面分析。
大平台、微服务的人力资源系统强大的数据分析和挖掘功能，可以将薪酬分析和处理功能提升到新的高度。人力资源系统的数据操作频率比数据更新频率大得多，因此可以实现超大规模的数据比对分析，从而获得更加准确有效的分析结果。
2.4大平台、微服务在人力资源信息决策中的应用。
员工档案对企业人力资源部来说是非常重要的。人力资源档案信息决策支持系统的构建，可以利用云技术实现数据的加工和深度挖掘，促使在线决策功能的实现，促进人力资源部门客观、科学的进行决策，帮助提高管理部门的办事效率和办事水平。决策支持系统由数据资源池、资源标准化处理中心、员工档案数据库以及档案信息挖掘中心四部分构成。信息来源于资源池，其质量对信息决策的优劣造成直接影响。资源标准化处理中心的作用是承上启下，可以对比分析资源池的异构数据和标准化数据，然后实现数据的标准化处理，进而形成数据库中的有效数据，为数据挖掘做好准备。数据挖掘是整个系统的核心，可以根据企业规定深度挖掘数据库信息，然后按照企业算法实现数据的分析处理，最终获得决策的支持信息。[2]其流程如下图所示。
图2.2决策信息数据处理流程
2.5大平台、微服务在财务管理中的应用
1.大平台微服务的财务信息化架构。
大平台、微服务的企业集团财务管理系统的财务数据要在技术上实现统一，利用与技术以及分布计算功能对分公司的核算和管理需求给予满足。系统要满足企业财务的管控、决策以及成员单位财务管理的应用。
统一的标准体系是进行数据分类处理的前提，只有标准明确了，数据信息的分离才有理可依，同时标准的明确也是决策数据生成的有理保障。在建立企业财务信息平台的过程中，系统功能和范围可以根据标准体系进行确定，全面的标准体系是企业财务信息系统的保障。财务信息系统的建立是公司以及下属企业信息化管理的需求，是实现一体化的企业业务管理和财务管理目标的要求。[3]为了企业总体建设目标的实现，在总体架构上需要建设标准化体系，实现企业集团的数据管控，系统的阶段构架如下图所示。
图2.3 系统的阶段构架
标准体系是集团财务管理的指导性文件，是集团公司总部企业和下属公司财务管理的指导性文件。企业总部执行主导管理，制定并建立统一的组织部门、核算方法、供货商代码、会计科目、项目编号、资产编号、报表规范、业务流程以及系统接口等内容，并将这些内容在企业财务管理系统中规划，用来对下属单位进行规范。集团财务管控和决策平台和下属企业的财务管理平台构成了大平台的建设工作，如图2.4所示。在财务业务信息的基础上企业实现了战略的管控和决策，其风险管控和决策策略都在数据深度挖掘分析基础上进行。
图2.4 一体化的财务管理平台
2 大平台、微服务的财务管理的优势。
（1）财务管理策略优化。
大平台、微服务的应用促使原有的财务管理流程发生改变，业务流程得到优化。以往的财务管理的主要手段是对资金进行管理，进而实现价值运动和增值的综合管理。财务数据的采集和财务数据的分析应用是系统的主要工作。利用系统平台的云计算服务，集团化企业的管理中心发生改变，从对简单数据的机械式收集转变为财务人员将时间和精力转移到企业价值的管理。价值管理的投入越多，企业员工对企业价值目标的实现越有利。[4]
（2）管理更加集中有效，资源得到合理配置。
在大平台、微服务架构下的企业财务管理，企业财务数据的透明化和集中化很容易实现。同时，公司总部还可以对子公司财务信息进行调取查询，而不再仅限于下级公司提交的财务报表。这样依赖，公司总部可以对子公司的实际经营状况以及财务状况进行更加全面的掌控。企业总部对下级子公司的资金情况的掌握，不再局限于报表内容，而是对应收和未收钱款以及未付和应付钱款等情况了解的更加详细，从而便于资金的合理调度和分配。最终促使企业资源配置得到优化，避免了资金的浪费，企业运营成本得到降低。
三结论。
大平台、微服务的平台架构，分布独立的子功能模块，以更具有针对性的方式，实现了更加强大企业信息化管理的子功能系统建设，企业的整体管理水平得到提高，企业的管理更加科学、有效，企业信息化建设在企业管理中的能效得到进一步发挥，企业的信息化、数字化管理达到了新的高度。
参考文献：
[1] 郑湃,崔立真,王海洋,徐猛.云计算环境下面向数据密集型应用的数据布局策略与方法[J].计算机学报.2010(08):1472-1480.
[2] 高博远.企业人力资源信息化管理及关键要素创新研究[J].现代商业.2012(18):46-46.
[3] 朱泽民
,陈琛.中小企业信息化建设模式的分析与比较[J].企业技术开发:学术版,2008,27(1):77-79.[4] 陈贻蒲,康来松.云计算下中小企业财务管理信息化模式研究[J].中国证券期货,2012(7X):159-160.